Organisationsentwicklung

Veränderungskompetenz lernen.

Was wollen wir verändern, was muss bleiben? Der Erfolg von Organisationen und Unternehmen ist eng an ihre Wandlungsfähigkeit geknüpft. Was häufig als Herausforderungerlebt wird, ist die Fähigkeit, wie gezielte und nachhaltige Veränderungen im Kontext der Organisation und den Mitarbeitenden ermöglicht und geschaffen werden können.  Diese Kompetenz ist durch methodische Begleitung erlernbar: mit aktiver Steuerung, einem frühen Involvieren von Führungskräften und Mitarbeitenden und mit adäquat eingesetzten Interventionen.

Führung

Führungsverantwortung wahrnehmen.

In der Geschäftsleitung oder als Führungskraft verantworten Sie Prozesse, Leistung und Gruppendynamik – in Ihrem Team als auch im gesamten Unternehmen. Viele Fragen stehen dabei im Raum: Wie führe ich, für was stehe ich? Was ist meine Vision? Welche strategischen Entwicklungen treiben wir voran?

Lernen Sie Ihren Einflussbereich noch besser zu verstehen und effektiver zu nutzen: Wo geht unsere Reise als Team oder Organisation hin und wie nehmen wir unsere Mitarbeitenden mit?
Gemeinsam schauen wir drauf und erarbeiten, mit welcher Haltung, Methoden und Gestaltung des Zusammenspiels die  Transformation in Gang gesetzt werden kann – durch bewusstes Reflektieren, Abwägen von Entscheidungen, lösungsorientiertes und auch lösungsoffenes Denken –, bis Ihnen neue souveräne Handlungsfelder offenstehen.

Training

Kompetenzen würdigen + Verhaltensspektrum erweitern.

Trainings biete ich in „maßgeschneiderter“ Form an, denn dann sind sie sinnvoll auf die konkreten Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten. Sie sind interaktiv angelegt, enthalten zahlreiche Lernangebote und geben den Teilnehmenden Energie, Neugier und Impulse mit auf den Weg, in Eigenregie weiter an ihren Themen zu arbeiten.

Erfolgreiche und nachhaltige Trainingskonzepte sind mehrmodulig aufgebaut: Dann können sie die Teilnehmenden motivieren, das Gelernte zwischen den einzelnen Modulen anzuwenden, und fördern die Vertiefung im vertrauten Kreis der anderen Teilnehmenden. Werden aktiv eigene Fälle oder Situationen eingebracht, können die Module maximale Relevanz für den Arbeitsalltag haben.

Themen + Schwerpunkte:

Führungskompetenz

Die Rolle (be-) greifen und Beziehungen positiv gestalten

Impact + Influence

Eigene Muster erkennen und Veränderungen souverän gestalten

Workshopgeflüster

Methodensicherheit für Führungskräfte und Inhouse-Beratende