Teams

Vertrauen in Teams + Gruppendynamik stärken.

Gruppendynamische Prozesse sind kraftvoll. Sie lösen – mithilfe der richtigen Interventionen – die Hebel, die eine Bereitschaft zu Veränderung blockieren, und lösen gleichzeitig neuen Schwung aus. In ihnen manifestiert sich das Wissen um die Kraft, zusammen als Gruppe Dinge stemmen zu können, die man als Einzelner so nicht schafft. Ein gutes Team mit einem klaren, gemeinsamen Ziel vor Augen kann mehr als die Summe seiner Teile.

Workshops

Sich auf den Prozess + auf Lösungen konzentrieren.

Durch präzise Moderation und gezielt eingesetzte Methoden versetze ich die Teilnehmenden meiner Workshops in die Lage, sich ohne Ablenkung ihren ganz eigenen Themen zu widmen. Was scheinbar leicht und selbstverständlich wirkt, ist das Ergebnis einer guten Struktur: So können sich Teilnehmer in einer Form einbringen, dass am Ende des Workshops für jede/n konkrete Ergebnisse und klare Handlungsvereinbarungen mitgenommen werden.

Mögliche Workshop-Anlässe (Auswahl)

Strategische Veränderungen im Portfolio
Anpassung von Prozessen
Zusammenarbeit mit Schnittstellen und Stakeholdern
Restrukturierungen
Veranstaltungen zum Jahresauftakt oder Jahresabschluss

In Workshops können sehr gut Elemente aus der Teamentwicklung integriert werden, so dass der Ablauf an Leichtigkeit gewinnt und Ihr Team über das gemeinsame Erarbeiten von Lösungen in seiner Zusammenarbeit deutlich gefestigt wird. Feines Gespür für den richtigen Mix der Elemente bringe ich mit.

Teamentwicklung

Interaktion positiv gestalten.

Teams haben ihre eigene Gruppendynamik, mit eigenen Regeln: Manchmal ist sie kraftvoll und laut, manchmal leise und fast unbemerkt. Und doch kann sie – mit gezielt gesetzten Impulsen von außen – ganz aktiv von allen Mitgliedern einer Gruppe positiv gestaltet werden. Fähig sein zu mehr! Ich weiß, wann zu diesem Zweck eine Gruppe aus der Komfortzone herauszuführen ist und wann ich mich im Vertrauen auf ihre Stärken zurückziehen kann.

Auch mit 25 Jahren Berufserfahrung bereite ich die Module immer noch sorgfältig vor, um sie dann flexibel moderiert zur Teamentwicklung zu nutzen, die viel Interaktion zulässt. So entstehen Dialog und offene Kommunikation – im Team und mit den Führungskräften. Wir schaffen gegenseitiges Verständnis und festigen das Vertrauen untereinander, um in gesunden Arbeitsbeziehungen und mit Lust am gemeinsamen Tun hervorragende Leistungen bringen und Ziele erreichen zu können.

Anlass für Teamentwicklung

Vorbereitung eines starken Teams auf anstehende Veränderungen
Vorbereitung eines Bereichs mit mehreren Teams auf einen bevorstehenden Change-Prozess
Begleitung eines Teams während eines Change-Prozesses
Entwicklung von Dialogbereitschaft und Lösungen für ein Team, das durch offene oder verdeckte Konflikte in seiner Leistung stagniert und sich bei der Lösungssuche im Kreis dreht.

Umfang: Teamentwicklungs-Workshops brauchen in der Regel 6 Wochen zur Vorbereitung (Vorgespräche und Planung) und 1 – 2 moderierte Tage